Fornitori

Intesa Sanpaolo, allo scopo di garantire che le relazioni con i fornitori e le politiche di acquisto possano creare le condizioni per favorire uno sviluppo economico attento alla tutela dell’ambiente e al rispetto dei diritti umani, ha accentrato presso la Capogruppo le attività di sourcing, indirizzo normativo, qualifica e monitoraggio dei fornitori.

Il Gruppo Intesa Sanpaolo segue due direttrici per implementare il suo modello di gestione:

• la prima si focalizza principalmente sulla relazione vera e propria con i fornitori attraverso una forte attenzione alla trasparenza e ai valori di correttezza, imparzialità ed equità. I principi che ispirano queste condotte sono espressi nel Codice Etico del Gruppo Intesa Sanpaolo, che i fornitori consultano in sede di iscrizione a Portale e che, successivamente, in caso di stipula del contratto di riferimento, si assumono l’impegno di rispettare. In sede di registrazione al Portale Fornitori, i fornitori devono prendere visione del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.lgs 231/2001 e del Codice Interno di Comportamento di Gruppo
• Ia seconda è volta alla promozione di pratiche di responsabilità sociale e ambientale sugli stessi fornitori, anche per il tramite del Portale Fornitori, con il questionario dedicato ai temi di ESG. I controlli di merito e di qualifica sui fornitori iscritti a Portale hanno consentito di porre le basi per un approccio sempre più orientato alla mitigazione del rischio derivante dalla gestione della catena di fornitura.
  

I principi di trasparenza ed equità presenti nel Codice Etico del Gruppo Intesa Sanpaolo e declinati all’interno delle Linee Guida per gli Acquisti di Gruppo sono stati i principi ispiratori della riforma del processo gestionale degli Acquisti. Con l’entrata a regime della suite dei moduli del Portale Fornitori: modulo Contract Management (archivio unico dei contratti), modulo Vendor Management (iscrizione a Supplier Gate e qualifica del fornitore e delle terze parti) e modulo Sourcing (gestione degli eventi acquisitivi), si è passati a una gestione integrata del processo di acquisto, in un’ottica sempre più improntata all’eticità negoziale e al confronto competitivo delle caratteristiche tecniche ed economiche delle offerte presentate da fornitori e subfornitori.