Impegno verso le persone: i numeri
I programmi adottati dal Gruppo hanno consentito di consolidare la centralità delle persone attraverso: investimenti in formazione, valorizzazione anche in ambito diversity, un'efficace tutela dei livelli occupazionali attraverso attività di qualificazione professionale, numerosi strumenti contrattuali di natura innovativa, in grado di favorire lo sviluppo di un efficace sistema di welfare aziendale e di un miglior equilibrio tra vita professionale e vita privata.
La popolazione aziendale è equilibrata per presenza maschile e femminile, con un 45,3% di uomini e un 54,7% di donne. Le donne manager (dirigenti e quadri) del Gruppo rappresentano il 41,7% di tutto il personale dirigente (40,9% nel 2024 e 40,1% nel 2023).
| Composizione dei dipendenti per genere [%] | 2025 | ||
| Italia | Estero | Gruppo | |
| Uomini | 48,3 | 35,9 | 45,3 |
| Donne | 51,7 | 64,1 | 54,7 |
Le dipendenti donne nel settore bancario italiano rappresentano il 48,6% del personale, contro il 51,4% degli uomini (Fonte: Associazione Bancaria Italiana – Rapporto statistico sui dati del personale).
| Dipendenti per tipo di contratto e genere [No.] | 2023 | 2024* | 2025* | ||||||
| Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | |
| Contratti a tempo indeterminato | 71.827 | 19.185 | 91.012 | 71.122 | 19.246 | 90.368 | 68.878 | 19.083 | 87.961 |
| Uomini | 35.103 | 6.881 | 41.984 | 34.595 | 6.821 | 41.416 | 33.296 | 6.626 | 39.922 |
| Donne | 36.724 | 12.304 | 49.028 | 36.527 | 12.425 | 48.952 | 35.582 | 12.457 | 48.039 |
| Contratti a tempo determinato | 21 | 2.612 | 2.633 | 20 | 2.566 | 2.586 | 14 | 2.703 | 2.717 |
| Uomini | 13 | 1.115 | 1.128 | 10 | 1.092 | 1.102 | 11 | 1.219 | 1.230 |
| Donne | 8 | 1.497 | 1.505 | 10 | 1.474 | 1.484 | 3 | 1.484 | 1.487 |
| Apprendistato | 0 | 114 | 114 | 1 | 144 | 145 | 2 | 109 | 111 |
| Uomini | 0 | 27 | 27 | 1 | 24 | 25 | 2 | 17 | 19 |
| Donne | 0 | 87 | 87 | 0 | 120 | 120 | 0 | 92 | 92 |
* Il numero di dipendenti in ciascuna categoria differisce dai dati riportati nella Dichiarazione consolidata di sostenibilità del Gruppo a causa di una diversa allocazione tra le categorie.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Dipendenti per categoria e genere [% sul totale dei dipendenti] | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Dirigenti | 1,9 | 2,2 | 1,9 | 1,9 | 2,2 | 2,0 | 2,1 | 2,2 | 2,1 |
| Uomini | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,4 |
| Donne | 0,5 | 0,9 | 0,6 | 0,5 | 0,9 | 0,6 | 0,6 | 0,9 | 0,7 |
| Quadri direttivi | 42,8 | 21,4 | 37,8 | 43,1 | 21,0 | 37,8 | 43,1 | 20,3 | 37,6 |
| Uomini | 25,8 | 11,4 | 22,4 | 25,6 | 10,8 | 22,1 | 25,4 | 10,2 | 21,7 |
| Donne | 17,1 | 9,9 | 15,4 | 17,4 | 10,2 | 15,7 | 17,7 | 10,1 | 15,9 |
| Aree professionali | 55,3 | 76,5 | 60,3 | 55,0 | 76,8 | 60,1 | 54,9 | 77,6 | 60,3 |
| Uomini | 21,7 | 23,9 | 22,2 | 21,6 | 24,0 | 22,2 | 21,5 | 24,4 | 22,2 |
| Donne | 33,6 | 52,6 | 38,0 | 33,4 | 52,8 | 38,0 | 33,4 | 53,2 | 38,1 |
I dati relativi al settore bancario italiano sono i seguenti: dirigenti (2,5%), quadri direttivi (43,4%) e aree professionali (54,1%) (Fonte: Associazione Bancaria Italiana – Rapporto statistico sui dati del personale).
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| Dipendenti - Suddivisione per categoria e genere [% sul totale di categoria] | Uomini | Donne | Uomini | Donne | Uomini | Donne |
| Dirigenti | 71,4 | 28,6 | 70,0 | 30,0 | 68,7 | 31,3 |
| Quadri direttivi | 59,3 | 40,7 | 58,5 | 41,5 | 57,8 | 42,2 |
| Dirigenti + Quadri direttivi | 59,9 | 40,1 | 59,1 | 40,9 | 58,3 | 41,7 |
| Aree professionali | 36,9 | 63,1 | 36,8 | 63,2 | 36,8 | 63,2 |
| Posizioni di diretto riporto al CEO* [%] | 2024 | 2025 |
| % Donne sul totale riporti di primo livello | 13 | 13 |
| % Donne sul totale riporti di secondo livello | 30 | 32 |
| % Donne sul totale riporti di primo e secondo livello | 28 | 29 |
* Chief Executive Officer.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Età media dei dipendenti | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Età media dipendenti | 49,1 | 41,1 | 47,2 | 49,3 | 41,3 | 47,4 | 49,5 | 42,1 | 47,7 |
| Uomini | 50,0 | 41,2 | 48,3 | 50,1 | 41,3 | 48,4 | 50,1 | 42,6 | 48,7 |
| Donne | 48,3 | 41,1 | 46,3 | 48,6 | 41,3 | 46,6 | 48,9 | 41,9 | 46,9 |
| Dirigenti | 54,3 | 48,0 | 52,6 | 54,4 | 48,7 | 52,9 | 54,5 | 50,0 | 53,3 |
| Quadri direttivi | 52,0 | 46,4 | 51,3 | 52,3 | 46,5 | 51,5 | 52,5 | 46,8 | 51,7 |
| Aree professionali | 46,6 | 39,4 | 44,5 | 46,9 | 39,7 | 44,7 | 47,0 | 40,6 | 45,0 |
I dati relativi al settore bancario italiano sono i seguenti: età media dei dipendenti (48,0 anni), uomini (48,8), donne (47,2), dirigenti (53,8), quadri direttivi (51,1) e aree professionali (45,3) (Fonte: Associazione Bancaria Italiana – Rapporto statistico sui dati del personale).
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Promozioni per genere | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Totale | 5.729 | 2.165 | 7.894 | 6.131 | 2.610 | 8.741 | 5.896 | 3.050 | 8.946 |
| Uomini [n.] | 2.682 | 943 | 3.625 | 2.848 | 834 | 3.682 | 2.553 | 1.167 | 3.720 |
| Donne [n.] | 3.047 | 1.222 | 4.269 | 3.283 | 1.776 | 5.059 | 3.343 | 1.883 | 5.226 |
| Collaboratori promossi [%] | 8,0 | 9,9 | 8,4 | 8,6 | 11,9 | 9,4 | 8,6 | 13,9 | 9,9 |
| Uomini [% su collaboratori promossi] | 46,8 | 43,6 | 45,9 | 46,5 | 32,0 | 42,1 | 43,3 | 38,3 | 41,6 |
| Donne [% su collaboratori promossi] | 53,2 | 56,4 | 54,1 | 53,5 | 68,0 | 57,9 | 56,7 | 61,7 | 58,4 |
| Differenza retributiva di genere (stipendio lordo annuo) - [%]* | Gruppo | |
| 2024 | 2025 | |
| Dirigenti | 26,4 | 26,9 |
| Quadri Direttivi | 11,1 | 11,0 |
| Aree professionali | 7,7 | 8,2 |
| A livello di Gruppo | 21,9 | 22,0 |
I dati sono raccolti su tutti i dipendenti della forza lavoro, ad eccezione di Risanamento S.p.A..
* Il calcolo è stato effettuato secondo la seguente formula: (retribuzione annua lorda oraria degli uomini − retribuzione annua lorda oraria delle donne) / retribuzione annua lorda oraria degli uomini.
| Divario retributivo di genere (stipendio base) [%]* | Gruppo | |
| 2024 | 2025 | |
| Dirigenti | 26,1 | 27,4 |
| Quadri Direttivi | 10,8 | 10,9 |
| Aree Professionali | 7,4 | 7,6 |
| A livello di Gruppo | 21,7 | 21,9 |
I dati sono raccolti su tutti i dipendenti della forza lavoro, ad eccezione di Risanamento S.p.A..
* Il calcolo è stato effettuato secondo la seguente formula: (retribuzione base oraria degli uomini − retribuzione base oraria delle donne) / retribuzione base oraria degli uomini. La retribuzione base è data dalla somma della retribuzione annua lorda e delle indennità.
| Divario retributivo di genere (retribuzione totale) [%]* | Gruppo | |
| 2024 | 2025 | |
| Dirigenti | 30,9 | 33,4 |
| Quadri Direttivi | 12,6 | 12,9 |
| Aree professionali | 8,5 | 9,0 |
| A livello di Gruppo | 25,8 | 26,8 |
I dati sono raccolti su tutti i dipendenti della forza lavoro, ad eccezione di Risanamento S.p.A..
* Il calcolo è stato effettuato secondo la seguente formula: (remunerazione totale oraria degli uomini − remunerazione totale oraria delle donne) / remunerazione totale oraria degli uomini. La remunerazione totale è data dalla somma della retribuzione base, dei bonus, dei benefit e di ogni altra componente variabile della remunerazione.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Formazione per categoria professionale [ore]* | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Dirigenti | 107.615 | 55.348 | 162.963 | 118.378 | 49.518 | 167.896 | 133.780 | 59.720 | 193.500 |
| Uomini | 80.498 | 28.784 | 109.282 | 87.242 | 25.663 | 112.905 | 94.125 | 30.202 | 124.327 |
| Donne | 27.117 | 26.565 | 53.682 | 31.135 | 23.855 | 54.991 | 39.656 | 29.517 | 69.173 |
| Quadri Direttivi | 4.389.997 | 352.392 | 4.742.389 | 4.825.615 | 341.655 | 5.167.270 | 5.031.436 | 411.360 | 5.442.796 |
| Uomini | 2.584.090 | 172.878 | 2.756.967 | 2.821.132 | 161.561 | 2.982.694 | 2.867.982 | 195.209 | 3.063.191 |
| Donne | 1.805.908 | 179.515 | 1.985.422 | 2.004.482 | 180.094 | 2.184.577 | 2.163.454 | 216.152 | 2.379.606 |
| Aree professionali | 6.730.031 | 1.619.719 | 8.349.751 | 7.394.601 | 1.625.031 | 9.019.631 | 7.833.218 | 1.895.111 | 9.728.329 |
| Uomini | 2.596.148 | 448.634 | 3.044.783 | 2.903.830 | 435.624 | 3.339.455 | 2.985.631 | 525.117 | 3.510.748 |
| Donne | 4.133.883 | 1.171.085 | 5.304.968 | 4.490.771 | 1.189.406 | 5.680.177 | 4.847.587 | 1.369.994 | 6.217.581 |
| Totale | 11.227.644 | 2.027.460 | 13.255.103 | 12.338.594 | 2.016.204 | 14.354.798 | 12.998.434 | 2.366.191 | 15.364.625 |
| Uomini | 5.260.736 | 650.296 | 5.911.031 | 5.812.205 | 622.848 | 6.435.053 | 5.947.738 | 750.528 | 6.698.266 |
| Donne | 5.966.908 | 1.377.164 | 7.344.072 | 6.526.389 | 1.393.356 | 7.919.744 | 7.050.697 | 1.615.662 | 8.666.359 |
* I dati sono riportati sulla base di un ricalcolo che tiene conto dei parametri di efficacia della formazione, con conseguente incremento del valore delle ore di formazione erogate da remoto. I dati non includono le ore di formazione erogate ai dipendenti che hanno lasciato l’azienda nel corso dell’anno.
* I dati sono esposti sulla base di un calcolo che tiene conto di parametri di efficacia formativa. I dati non comprendono le ore di formazione erogate al personale cessato nel corso dell’anno.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Formazione per categoria professionale [n° partecipanti] |
Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Dirigenti | 1.317 | 469 | 1.786 | 1.357 | 473 | 1.830 | 1.398 | 473 | 1.871 |
| Uomini | 997 | 285 | 1.282 | 998 | 284 | 1.282 | 998 | 281 | 1.279 |
| Donne | 320 | 184 | 504 | 359 | 189 | 548 | 400 | 192 | 592 |
| Quadri Direttivi | 30.608 | 4.528 | 35.136 | 30.446 | 4.503 | 34.949 | 29.441 | 4.375 | 33.816 |
| Uomini | 18.416 | 2.425 | 20.841 | 18.126 | 2.329 | 20.455 | 17.325 | 2.211 | 19.536 |
| Donne | 12.192 | 2.103 | 14.295 | 12.320 | 2.174 | 14.494 | 12.116 | 2.164 | 14.280 |
| Aree professionali | 39.235 | 15.553 | 54.788 | 38.743 | 15.901 | 54.644 | 37.356 | 16.045 | 53.401 |
| Uomini | 15.318 | 4.883 | 20.201 | 15.138 | 5.139 | 20.277 | 14.601 | 5.197 | 19.798 |
| Donne | 23.917 | 10.670 | 34.587 | 23.605 | 10.762 | 34.367 | 22.755 | 10.848 | 33.603 |
| Totale | 71.160 | 20.550 | 91.710 | 70.546 | 20.877 | 91.423 | 68.195 | 20.893 | 89.088 |
| Uomini | 34.731 | 7.593 | 42.324 | 34.262 | 7.752 | 42.014 | 32.924 | 7.689 | 40.613 |
| Donne | 36.429 | 12.957 | 49.386 | 36.284 | 13.125 | 49.409 | 35.271 | 13.204 | 48.475 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Formazione per categoria e genere [ore medie]* | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Dirigenti | 44,1 | 69,1 | 50,8 | 40,8 | 55,0 | 44,5 | 44,5 | 62,1 | 48,9 |
| Uomini | 42,4 | 61,0 | 46,5 | 39,0 | 46,0 | 40,6 | 43,0 | 54,4 | 45,5 |
| Donne | 49,6 | 81,1 | 61,4 | 45,6 | 68,4 | 53,5 | 48,2 | 73,5 | 56,3 |
| Quadri Direttivi | 51,6 | 41,0 | 50,2 | 57,3 | 37,7 | 54,7 | 62,1 | 41,3 | 59,4 |
| Uomini | 51,0 | 35,8 | 49,1 | 56,7 | 34,6 | 54,2 | 60,7 | 37,5 | 58,1 |
| Donne | 52,6 | 47,0 | 51,8 | 58,2 | 41,0 | 55,5 | 64,1 | 45,1 | 61,2 |
| Aree professionali | 59,4 | 54,6 | 58,0 | 67,2 | 50,6 | 62,2 | 73,3 | 53,5 | 67,2 |
| Uomini | 59,3 | 48,0 | 56,5 | 69,2 | 43,4 | 62,6 | 72,6 | 44,9 | 65,2 |
| Donne | 59,5 | 57,6 | 58,9 | 65,8 | 53,9 | 61,9 | 73,7 | 57,5 | 68,3 |
| Ore di formazione per dipendente [n.]* | 55,8 | 52,0 | 54,9 | 62,4 | 48,0 | 59,0 | 67,9 | 51,2 | 63,9 |
*Ore definite come la durata delle unità didattiche utilizzate.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Formazione per modalità di erogazione | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Formazione in aula [% su ore erogate]* | 3,6 | 34,3 | 8,3 | 4,0 | 28,4 | 7,4 | 4,0 | 21,1 | 6,6 |
| Formazione a distanza [% su ore erogate]* | 96,4 | 65,7 | 91,7 | 96,0 | 71,6 | 92,6 | 96,0 | 78,9 | 93,4 |
| Numero partecipanti | 71.160 | 20.550 | 91.710 | 70.546 | 20.877 | 91.423 | 68.195 | 20.893 | 89.088 |
| Ore di formazione erogate (aula + distanza) [n.]* | 11.227.644 | 2.027.460 | 13.255.103 | 12.338.594 | 2.016.204 | 14.354.798 | 12.998.433 | 2.366.191 | 15.364.624 |
* I dati sono riportati sulla base di un ricalcolo che tiene conto dei parametri di efficacia della formazione, con conseguente aumento del valore delle ore di apprendimento erogate a distanza. I dati non includono le ore di formazione erogate ai dipendenti che hanno lasciato il lavoro nel corso dell'anno.
| 2023 | 2024* | 2025** | ||||
| Clima aziendale | Italia | Estero | Italia | Estero | Italia | Estero |
| Analisi di clima [% aderenti all’indagine sul campione selezionato] | 70,8 | 77,9 | - | - | 62,1 | 76,1 |
| Indice di soddisfazione dipendenti [%] | 84 | 81 | - | - | 83 | 80 |
| Variazione indice di soddisfazione dipendenti rispetto al periodo precedente | 8,0 | 8,0 | - | - | -1,0 | -1,0 |
| Analisi di clima [n.] | 1 | 1 | - | - | 1 | 1 |
| Eventi di comunicazione interna [n.] | 452 | 726 | 444 | 795 | 429 | 736 |
| Focus group [n.] | 10 | 40 | 11 | 52 | 0 | 11 |
| Partecipanti ai focus group [n.] | 80 | 5.551 | 90 | 7.260 | 0 | 110 |
* Nel 2024 non sono state condotte indagini sul clima.
** Per il 2025 sono stati presi in considerazione esclusivamente i focus group gestiti dalla Capogruppo.
La centralità delle persone del Gruppo passa attraverso la piena tutela dei diritti dei lavoratori e questa si garantisce anche attraverso lo sviluppo di relazioni industriali forti con le Organizzazioni sindacali, promuovendo un confronto tra le parti per affrontare le diverse fasi di crescita e riorganizzazione del Gruppo.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Libertà sindacali | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Dipendenti iscritti a un sindacato [n.]* | 74,7 | 28,2 | 63,5 | 74,9 | 24,1 | 62,9 | 74,6** | 29,7 | 64,9 |
| Giorni di assenza per motivazioni sindacali (tutti i permessi ai sindacalisti) | 99.422 | 85 | 99.507 | 99.315 | 64 | 99.379 | 99.541 | 54 | 99.595 |
| Giorni di assenza per assemblee/scioperi (anche dipendenti non sindacalisti) | 10.957 | 89 | 11.045 | 6.022 | 64 | 6.086 | 2.232 | 51 | 2.283 |
| Uomini | 4.633 | 26 | 4.659 | 2.526 | 12 | 2.538 | 943 | 14 | 957 |
| Donne | 6.324 | 63 | 6.386 | 3.496 | 52 | 3.548 | 1.289 | 37 | 1.326 |
| Giorni di assenza per partecipazione a scioperi | 1.634 | 0 | 1.634 | 1.905 | 0 | 1.905 | 1.685 | 0 | 1.685 |
| Uomini | 733 | 0 | 733 | 836 | 0 | 836 | 698 | 0 | 698 |
| Donne | 901 | 0 | 901 | 1.070 | 0 | 1.070 | 987 | 0 | 987 |
| Giorni di assenza per assemblee | 9.323 | 89 | 9.411 | 4.116 | 64 | 4.180 | 546 | 51 | 597 |
| Uomini | 3.900 | 26 | 3.926 | 1.690 | 12 | 1.702 | 245 | 14 | 259 |
| Donne | 5.423 | 63 | 5.485 | 2.426 | 52 | 2.478 | 302 | 37 | 339 |
Il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro di settore copre tutti i dipendenti in Italia e il 54,1% dei dipendenti all’estero. La copertura complessiva a livello di Gruppo si mantiene stabile all’89%. Con riferimento ai dipendenti non coperti da contratti collettivi, si segnala che nella maggior parte dei Paesi in cui il Gruppo opera i contratti di lavoro sono regolati dalla normativa locale. In alcuni casi, i dipendenti non coperti da contratti collettivi sono soggetti alle stesse condizioni previste per i dipendenti coperti; in altri casi (ad esempio per i dirigenti), le condizioni contrattuali sono definite su base individuale.
* I dati sono stati ricalcolati sulla base degli equivalenti a tempo pieno (FTE).
** La percentuale di dipendenti in Italia coperti dal contratto collettivo nazionale del settore creditizio che risultano iscritti a un sindacato è pari al 75,5%.
Il sistema di welfare aziendale si propone di agire sui principali elementi per il miglior bilanciamento della vita privata e professionale dei collaboratori e delle loro famiglie con l’obiettivo di favorire soluzioni e progetti sostenibili e coerenti con le loro aspettative.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Contributi a favore dei collaboratori [migliaia di euro] | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Polizze assicurative e infortuni | 12.509 | 854 | 13.363 | 14.499 | 701 | 15.199 | 18.346 | 719 | 19.065 |
| Premio fedeltà | 8.055 | 700 | 8.756 | 87.678 | 1.499 | 89.177 | 6.323 | 6.040 | 12.363 |
| Erogazioni figli studenti | 5.186 | 99 | 5.285 | 4.365 | 138 | 4.504 | 4.394 | 170 | 4.564 |
| Attività ricreative culturali | 3.993 | 1.443 | 5.436 | 3.843 | 1.605 | 5.447 | 3.855 | 5.702 | 9.557 |
| Erogazioni per figli con disabilità in condizione di gravità | 8.570 | 49 | 8.620 | 8.590 | 64 | 8.654 | 8.411 | 62 | 8.473 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Assistenza sanitaria e previdenza complementare | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Contributi a carico dell’azienda per assistenza sanitaria integrativa [migliaia di euro] | 104.506 | 3.889 | 108.395 | 107.075 | 3.572 | 110.646 | 106.190 | 6.716 | 112.907 |
| Assistenza sanitaria: assistiti [n.] | 72.891 | 12.802 | 85.693 | 71.959 | 12.707 | 84.666 | 70.407 | 17.601 | 88.008 |
| Contributi a carico dell'azienda per previdenza complementare [migliaia di euro] | 175.748 | 4.171 | 179.918 | 198.051 | 4.886 | 202.937 | 194.116 | 5.164 | 199.280 |
| Previdenza complementare: assistiti [n.] | 71.584 | 3.414 | 74.998 | 70.087 | 3.519 | 73.606 | 69.072 | 2.807 | 71.879 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Facilitazioni creditizie a favore dei collaboratori |
Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Mutui [n.] | 2.068 | 538 | 2.606 | 1.976 | 717 | 2.693 | 2.223 | 925 | 3.148 |
| Totale erogato mutui [migliaia di euro] | 319.484 | 28.241 | 347.725 | 316.652 | 50.375 | 367.027 | 383.085 | 69.913 | 452.998 |
| Prestiti [n.] | 25.479 | 3.774 | 29.253 | 26.829 | 4.211 | 31.040 | 31.903 | 4.106 | 36.009 |
| Totale erogato prestiti [migliaia di euro] | 107.191 | 22.254 | 129.445 | 93.311 | 28.878 | 122.189 | 144.032 | 32.554 | 176.586 |
Facilitazioni concesse a tutto il personale con contratto a tempo indeterminato a eccezione dei mutui agevolati concessi anche a collaboratori assunti con contratto di apprendistato.
| Infortuni per anno e genere | 2024 | 2025 | ||||
| Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | |
| Totale infortuni nell'anno [N.] | 490 | 47 | 537 | 480 | 47 | 527 |
| Uomini | 210 | 11 | 221 | 187 | 10 | 197 |
| Donne | 280 | 36 | 316 | 293 | 37 | 330 |
| Tasso di infortuni* | 4,07 | 1,26 | 3,41 | 4,21 | 1,24 | 3,47 |
| Uomini | 3,38 | 0,81 | 2,93 | 3,39 | 0,71 | 2,85 |
| Donne | 4,82 | 1,52 | 3,85 | 4,98 | 1,55 | 3,99 |
| Giorni di lavoro di assenza [N.] ** | 11.832 | 2.287 | 14.119 | 10.989 | 1.638 | 12.627 |
| Uomini | 5.100 | 205 | 5.305 | 4.509 | 148 | 4.657 |
| Donne | 6.732 | 2.082 | 8.814 | 6.480 | 1.490 | 7.970 |
| Tasso di giorni di lavoro di assenza (indice di gravità)*** | 0,11 | 0,06 | 0,10 | 0,10 | 0,04 | 0,08 |
| Uomini | 0,09 | 0,02 | 0,08 | 0,08 | 0,01 | 0,07 |
| Donne | 0,13 | 0,09 | 0,12 | 0,11 | 0,06 | 0,10 |
| Infortuni / Totale dipendenti [%] | 0,7 | 0,2 | 0,6 | 0,7 | 0,2 | 0,6 |
* Tasso di infortuni = (numero totale di infortuni nell’anno / totale delle ore lavorate) × 1.000.000. Per una migliore comprensione, tale indicatore è stato calcolato utilizzando un fattore moltiplicativo pari a 1.000.000 (ore lavorate). A partire dal 2024, le ore lavorate nel corso dell’anno sono state stimate con una metodologia diversa e pertanto i tassi di infortunio non sono confrontabili con quelli degli anni precedenti.
** Questo indicatore è calcolato esclusivamente sulla base dei giorni lavorativi di calendario. Il numero complessivo di giorni persi per infortuni registrabili secondo la metodologia ESRS è pari a 16.316, come riportato nella Dichiarazione consolidata di sostenibilità del Gruppo 2025.
*** Tasso di giornate lavorative perse (o indice di gravità) = (numero di giornate perse / totale delle ore lavorate) × 1.000. Per una migliore comprensione, tale indicatore è stato calcolato utilizzando un fattore moltiplicativo pari a 1.000 (ore lavorate). Le giornate lavorative perse includono esclusivamente i giorni lavorativi di calendario. Il tasso di giornate perse (basato sulla metodologia ESRS per la determinazione del numero di giornate perse) sarebbe pari a 0,11 a livello di Gruppo.
| Infortuni sul lavoro e durante il tragitto da/per il lavoro | 2024 | 2025 | ||||
| Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo | |
| Infortuni a lavoro [N.] | 175 | 26 | 201 | 132 | 32 | 164 |
| Uomini | 63 | 7 | 70 | 42 | 7 | 49 |
| Donne | 112 | 19 | 131 | 90 | 25 | 115 |
| Tasso di infortuni a lavoro* | 1,46 | 0,70 | 1,28 | 1,16 | 0,84 | 1,08 |
| Uomini | 1,01 | 0,52 | 0,93 | 0,76 | 0,50 | 0,71 |
| Donne | 1,93 | 0,80 | 1,59 | 1,53 | 1,05 | 1,39 |
| Infortuni percorso casa lavoro e lavoro casa [N.] | 316 | 27 | 343 | 348 | 15 | 363 |
| Uomini | 148 | 6 | 154 | 145 | 3 | 148 |
| Donne | 168 | 21 | 189 | 203 | 12 | 215 |
| Tasso di infortuni percorso casa lavoro e lavoro casa** | 2,62 | 0,56 | 2,13 | 3,05 | 0,40 | 2,39 |
| Uomini | 2,37 | 0,30 | 2,00 | 2,63 | 0,21 | 2,14 |
| Donne | 2,89 | 0,72 | 2,25 | 3,45 | 0,50 | 2,60 |
A partire dal 2024, le ore lavorate nel corso dell’anno sono state stimate con una metodologia diversa e pertanto i tassi di infortunio non sono confrontabili con quelli degli anni precedenti.
* Tasso di infortuni sul lavoro = (numero totale di infortuni sul lavoro nell’anno / totale delle ore lavorate) × 1.000.000.
** Tasso di infortuni in itinere = (numero totale di infortuni in itinere nell’anno / totale delle ore lavorate) × 1.000.000.
| 2024 | 2025 | |||||
| Infortuni gravi e decessi [n.] | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Ricorsi presentati per malattia professionale | 6 | 0 | 6 | 6 | 0 | 6 |
| Infortuni gravi/gravissimi | 110 | 12 | 122 | 110 | 3 | 113 |
| sul lavoro | 39 | 4 | 43 | 33 | 1 | 34 |
| in itinere | 71 | 8 | 79 | 77 | 2 | 79 |
| Infortuni gravi/gravissimi con condanna passata in giudicato | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Morti sul lavoro con condanna passata in giudicato | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2024 | 2025 | |||||
| Formazione in materia di salute e sicurezza | Italia | Estero | Gruppo | Italia | Estero | Gruppo |
| Ore di formazione in materia di salute e sicurezza* | 203.167 | 30.345 | 233.512 | 242.194 | 20.700 | 262.894 |
| Dipendenti che hanno partecipato a corsi sulla salute e sicurezza [n.] | 56.024 | 10.708 | 66.732 | 65.586 | 10.513 | 76.099 |
| Dipendenti che hanno partecipato ai corsi sulla salute e sicurezza [%] | 79 | 49 | 72 | 95 | 48 | 84 |
| Costi della formazione in materia di salute e sicurezza [migliaia di euro] | 2,9 | 1,4 | 2,5 | 3,5 | 0,9 | 2,9 |
| Ore di formazione in materia di salute e sicurezza per dipendente | 2,3 | 1,4 | 2,1 | 1,2 | 1,5 | 1,3 |
* Ore definite come durata delle unità didattiche fruite
Data ultimo aggiornamento 26 maggio 2026 alle ore 13:02:36