Attrazione e valorizzazione delle persone del Gruppo

In coerenza con i principali trend che vedono l’equilibrio tra vita professionale e privata e i sistemi di welfare come pilastri delle scelte e degli orientamenti lavorativi, l’employer branding si è concentrato su contenuti che valorizzassero l’impegno del Gruppo verso le sue persone anche con le nuove modalità di lavoro flessibile e i nuovi spazi di lavoro, oltre che sui temi dell’innovazione.

Nell’ambito della collaborazione con gli atenei, al centinaio di eventi digitali e in presenza tra career day, workshop, seminari di training e presentazioni aziendali, nel 2023 si sono aggiunte iniziative di Job Shadowing, Women Mentoring e training in azienda, che si differenziano dalle attività tradizionali e aumentando il la riconoscibilità del marchio e il coinvolgimento tra studenti e studentesse.

Il rafforzamento di collaborazioni e contaminazioni con Community tecnologiche e/o gender-oriented ha portato alla creazione di molteplici iniziative congiunte e all’inaugurazione di un Polo Tecnologico a Napoli, che avrà l’obiettivo di intercettare i talenti del Mezzogiorno e consolidare il suo ecosistema innovativo.

Con questo hashtag inteso a sottolineare i valori del Gruppo, sui diversi canali social Intesa Sanpaolo ha condiviso le attività di employer branding e promosso le posizioni aperte. L’attività è valsa il premio Best Talent Acquisition Team nell’ambito dei Talent Awards 2023 di LinkedIn.

In linea con il Piano di Impresa 2022-2025, il Gruppo continua a investire sui propri talenti incentivando la diversità e l’inclusione, creando un ecosistema unico di competenze adeguato all’evoluzione della Banca, premiando il merito con politiche di remunerazione e incentivazione  e sviluppando ulteriormente il percorso di Next Way of Working con l’obiettivo di garantire la migliore esperienza professionale per le persone del Gruppo. 

Nell’ambito del Programma Leader del Futuro rivolto a 1.000 talenti e key people a livello di Gruppo, l’International Talent Program (ITP) costituisce una delle più importanti iniziative di valorizzazione dei talenti a livello di Gruppo. Lanciato nel 2017 per lo sviluppo di una nuova generazione di manager e di professional di cultura trasversale e internazionale è costituito da percorsi di sviluppo personalizzati della durata indicativa di 3 anni.

Ogni percorso è caratterizzato da rotazioni interfunzionali, interdivisionali e internazionali di 12 mesi ciascuna, il cui obiettivo è lo sviluppo e il rafforzamento delle competenze chiave – tecnico-specialistiche e manageriali – e di una visione globale del Gruppo Intesa Sanpaolo. Le competenze innovative richieste dall’edizione lanciata con il Piano di Impresa 2022/2025 sono incentrate su Piano d’Impresa, accelerazione digitale, ESG e comportamenti abilitanti.

Il programma Key People rappresenta un percorso di eccellenza rivolto al middle management del Gruppo in possesso di competenze distintive chiave per il raggiungimento degli obiettivi del Piano d’impresa e/o responsabile della gestione di specifici progetti strategici per il Piano stesso. Lanciato nel 2022, è rivolto a circa 470 manager, operanti anche nella Rete, con l’obiettivo di valorizzarne la crescita professionale e manageriale a tutto tondo, orientandoli potenzialmente verso futuri ruoli di responsabilità in contesti manageriali particolarmente complessi. Nel corso del 2023, il programma è stato esteso a 50 persone provenienti dalle Banche Estere del Gruppo.

Per valorizzare l’impegno e il coinvolgimento di tutte le persone del Gruppo nel conseguimento degli obiettivi economici, patrimoniali e di sostenibilità del Piano d’Impresa 2022-2025, il Gruppo ha adottato  piani di incentivazione, sia di lungo che di breve termine, nei quali, seppur secondo meccanismi differenti in funzione della popolazione aziendale a cui ciascuno è rivolto, è ricompresa la prospettiva ESG.

Nel 2023 è stata condotta l’analisi di clima biennale, che rileva la percezione delle persone del Gruppo, in Italia e all’estero, tramite un questionario online su aspetti quali benessere e soddisfazione lavorativa, percezione relativa all’immagine del Gruppo e all’efficacia delle nuove modalità di lavoro (smart working e settimana corta), conoscenza dei temi e dei progetti ESG del Gruppo, soddisfazione dei clienti e del management.