Rapporti con le istituzioni nazionali, europee e internazionali e attività di advocacy

Nel corso del 2018 sono state promosse da un lato iniziative a supporto d’innovazione e crescita, in linea con progetti e obiettivi dell'Unione Europea e, dall'altro, attività di monitoraggio e di advocacy nei confronti dei regolatori europei, così da contribuire alle discussioni relative alla regolamentazione in ambito bancario, finanziario e a supporto della clientela retail, con il fine ultimo di favorire il rilancio dell'economia reale.
Sul fronte della sostenibilità, il 2018 è stato un anno particolarmente rilevante a livello europeo: sono state lanciate diverse iniziative che hanno visto fin da subito la partecipazione attiva del Gruppo Intesa Sanpaolo. 
E' proseguito il  monitoraggio delle iniziative della Commissione europea su come stimolare la finanza sostenibile (previste all’interno del pacchetto sull’Unione dei Mercati dei Capitali) ed il Gruppo ha continuato a partecipare ai tavoli di lavoro Sustainable Finance della Federazione Bancaria Europea (FBE). Il gruppo di lavoro EBF è stato suddiviso in 4 sottogruppi e Intesa Sanpaolo ha contribuito, in particolare, alle discussioni sulla creazione di una tassonomia europea “sostenibile” e sulla promozione di incentivi, sia alla domanda che all’offerta, per aumentare i finanziamenti in attività sostenibili. Inoltre, Intesa Sanpaolo ha continuato il lavoro nel gruppo di esperti della Commissione europea per il finanziamento dell’economia circolare, che produrrà un report con delle raccomandazioni sul tema ad inizio 2019.

Si è monitorato con attenzione il processo legislativo legato al futuro programma InvestEU, che dal 2021 sostituirà lo European Fund for Strategic Investments,  InvestEU supporterà quattro priorità dell’UE (progetti in infrastrutture sostenibili; progetti in competenze, educazione, formazione; progetti in ricerca e innovazione; e l'accesso ai finanziamenti per le piccole e medie imprese) fornendo una garanzia di bilancio per attirare gli investimenti privati.

Costante è inoltre il coordinamento dei gruppi di lavoro interni ed esterni attivi sulle tematiche relative alla digitalizzazione bancaria quali FinTech e pagamenti, Distributed Ledger Technology e Blockchain, cloud, cybersecurity, artificial intelligence, la privacy e, in generale, lo sviluppo di soluzioni digitali innovative, al fine di promuovere la posizione del Gruppo a livello europeo. Su questi temi è continuata la collaborazione con la FBE, che ha visto la partecipazione degli esperti di Intesa Sanpaolo ai gruppi di lavoro tematici che hanno definito le posizioni dell’industria sulle principali iniziative europee in ambito digital.
Obiettivo di queste attività è di mantenere uno scambio proficuo con le strutture di business in merito alle sfide e opportunità emergenti dal processo di digitalizzazione, con l'obiettivo di migliorare la customer satisfaction e contribuire a garantire la massima tutela dell’Istituto e dei clienti. In particolare, proprio riguardo quest’ultimo obiettivo, il Gruppo è divenuto membro della “Task Force Cybersecurity in Finance” promossa dal Centre for European Policy Studies (CEPS) e dall’European Credit Research Institute (ECRI). Il Gruppo, ha lanciato e coordinato un gruppo di lavoro sul tema dell’armonizzazione del reporting degli incidenti e ha continuato a svolgere il suo ruolo nella Partnership Pubblico-Privata su Cybersecurity, supportata dalla Commissione europea, per sviluppare soluzioni europee innovative di cybersecurity.
La Banca ha partecipato ad una gara d’appalto europea che ha vinto ottenendo un finanziamento per sviluppare una “common application” per l’armonizzazione della reportistica di incidenti cyber ed ha partecipato attivamente alla campagna Cyberscams nell’ambito dello 'European Cyber Security Month in collaborazione con Europol e la FBE al fine di aumentare la consapevolezza, riconoscere i comportamenti a rischio e fornire risorse utili alla protezione dei dati online.
In materia di pagamenti, il Gruppo ha monitorato gli sviluppi legislativi della nuova Direttiva europea sui servizi di pagamento (PSD2) e la relativa normativa di secondo livello al fine di assicurare, in particolare, un’adeguata protezione dei consumatori e la sicurezza dei pagamenti elettronici nell’interazione con i nuovi fornitori di servizi di pagamento.

Dal punto di vista della regolamentazione bancaria, la Direzione ha seguito le attività legislative relative i) alla revisione della normativa in materia di requisiti di capitale e gestione delle crisi bancarie, ii) al completamento dell'Unione Bancaria, iii) alla riduzione del rischio sistemico. In particolare, anche dal punto di vista prudenziale, la banca si è posizionata sostenendo proposte mirate a favorire investimenti green, progetti infrastrutturali, investimenti in software. Inoltre ha promosso e ottenuto non solo misure di liquidità volte a favorire factoring e trade finance, essenziali per le imprese europee operanti a livello internazionale, ma anche ulteriori misure prudenziali volte a migliorare ulteriormente l’accesso al credito delle PMI.

La banca ha monitorato con attenzione le proposte normative riguardanti i crediti non performanti, poiché di diretto impatto sulle politiche di concessione di credito ai diversi rami della clientela. La giusta calibrazione di tali misure permetterà lo sviluppo di un sistema bancario ancora più solido e un’ulteriore protezione di imprese e risparmiatori. Inoltre, DIA ha collaborato con le altre Direzioni della Banca alla redazione del Piano di Risanamento previsto dalla Direttiva sulla gestione delle crisi bancarie e ha coordinato gruppi di lavoro interni volti all’approfondimento ai fini dell’applicazione al Gruppo dei requisiti previsti dalla Direttiva.
Per quanto concerne i mercati finanziari, sono state monitorate e oggetto di advocacy: i, la proposta di Direttiva sul quadro preventivo di ristrutturazione delle imprese, second chance e misure per aumentare l’efficienza della ristrutturazione, fallimento; ii) le iniziative regolamentari rientranti  nell’ambito della Capital Markets Union (CMU), in particolare sulle tematiche relative a covered bonds e cartolarizzazioni; iii) il Regolamento sui Prospetti informativi; iii) la revisione del regolamento EMIR (European Market Infrastructure Regulation – EMIR 2.0 e EMIR Refitiv)l'evoluzione della normativa di secondo livello per MiFID II (Regolamento sulla trasparenza delle transazioni finanziarie in valori mobiliari) ed EMIR; si è adoperato affinchè l’UE adottasse misure di emergenza in caso di hard Brexit relative al riconoscimento temporaneo di Controparti centrali basate nel Regno Unito e a determinate categorie di contratti derivati “over-the-counter”

Le funzioni del Gruppo interessate sono costantemente aggiornate tramite newsletter periodiche riguardanti le politiche europee per la crescita, l'innovazione, il sostegno alle imprese, le politiche sul digitale e quelle riguardanti le normative bancarie e dei mercati finanziari. Vengono inoltre inviati degli aggiornamenti mirati (c.d. EU Regulatory Alerts), qualora intervengano rilevanti novità normative che richiedano l’attenzione delle funzioni interessate per l'impatto che possono avere sulla strategia e le attività del Gruppo e, a seconda della priorità segnalata, necessitano la definizione di una posizione di Gruppo da rappresentare alle Istituzioni europee e agli altri stakeholder. 
Al fine di rendere più efficace l'attività dei gruppi di lavoro interni, si fornisce supporto e formazione a Direzioni e Servizi del Gruppo, in particolare tramite seminari volti non solo a presentare le peculiarità del processo legislativo europeo e le relative possibilità del Gruppo di influenzarne le decisioni finali, ma anche a illustrare lo status ed i dettagli dei dossier normativi rilevanti presenti e futuri.
Da quando alla fine del 2014 ha avuto avvio l'SSM (Single Supervisory Mechanism), la Direzione mantiene un rapporto continuativo con il Supervisore Unico europeo, coordinando per il Gruppo il piano annuale di supervisione, mirando ad assicurare la dovuta coerenza e omogeneità nei processi di interazione con il supervisore e a promuovere una diffusa cultura di "supervisory awareness", per rafforzare sempre più la capacità di risposta alle richieste del Supervisore.